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Selección de personal: técnicas, tipos y cómo es el proceso ideal

No hay que subestimar el proceso de selección de personal, ya que necesita profundas reflexiones y análisis que requieren de mucha concentración. Cualquier persona con autoridad dentro de la empresa, puede realizar el proceso de selección atendiendo a todos los requerimientos de la misma.

El encargado puede ser una persona dentro del departamento de Recursos Humanos, o incluso el mismo propietario o jefe de la empresa. Es importante recordar que todos los involucrados deben saber cuáles son los objetivos primordiales de una empresa para poder dirigir este asunto.

Toma nota de toda la información importante que te explicaremos a continuación.

¿Qué es la selección de personal?

Seleccion de personal

La selección de personal es un procedimiento que hacen empresas y organizaciones para elegir y contratar nuevos empleados entre los mejores participantes. Es un trabajo obligatorio en todas las instituciones que contratan constantemente trabajadores para cubrir sus puestos de trabajo y los cargos respectivos.

Es un proceso principalmente de evaluación y jerarquización de los mejores prospectos para cubrir la demanda de dicha empresa y sus necesidades. La selección de personal se establece cuando se elige al candidato para que ocupe el puesto que se ha ofrecido con anterioridad.

Todo debe ser con las miras hacia el éxito, independientemente el tipo de instituciones o empresas que realizan esta función en específico. Muchas de ellas tienen como principal misión el incremento de capital, y hacen selección de personal capacitado para lograr esto en particular.

Existen una serie de requisitos para que el proceso de selección de personal sea óptimo y suficiente a lo que se espera. Entre ellos está en que todo debe ser planeado, resaltando mucho hasta el más mínimo detalle, por el departamento de Recursos Humanos.

Se deben establecer unas fases, por parte del director de Recursos Humanos, y que haga que el ejercicio sea fácil y comprensible. Esta función no debe estar separada en ningún aspecto de los intereses y objetivos principales que la empresa tiene que alcanzar completamente.

El técnico de Recursos Humanos tiene cierta libertad y facilidad para hacer varias preguntas específicas dentro del proceso de selección de personal. El proceso se adapta a cada tipo de candidato, ya que no todos pensamos igual ni percibimos nuestro entorno con ideas similares.

La selección de personal es algo sumamente importante que da un valor relevante al trabajador desde que logra comenzar en la empresa. Por eso, es necesario que sea una ejecución pulcra y respetable, para la reputación.

Algunas técnicas o tipos de selección de personal.

Hay diversas técnicas de selección de personal que pueden abarcar distintos aspectos de la misma, dependiendo de cuál se use, en definitiva. La primera puede ser las entrevistas a todos los candidatos, pero las mismas no son tan prácticas, además de ser algo rígida.

Dicha entrevista se puede hacer de forma estructurada o dirigida, o, por lo contrario, de una forma no estructurada y no dirigida. Depende específicamente de la personalidad del candidato y cuál técnica la puede servir más según lo que se quiere en la empresa.

Por otro lado, están las técnicas de dinámicas de grupo, donde se evalúa el trabajo en equipo y la importante interacción social. Las habilidades sociales, a pesar de no ser todo, son muy relevantes en muchas empresas que necesitan mucho del trabajo en equipo.

Están las pruebas psicométricas, que evalúan y caracterizan las características de la personalidad, tomando en cuenta las aptitudes principales de los participantes. Establecen un análisis de comportamiento de los participantes antes distintas situaciones de trabajo bastante probables y comunes en la vida diaria laboral.

También están las pruebas de conocimientos y habilidades fundamentales para el trabajo que se quiere alcanzar dentro de la empresa en específico. Evalúa el aprendizaje y las competencias que tiene la persona, para ver si corresponde a lo que se pide en la evaluación.

Hay técnicas de simulación, que consisten en llevar a los aspirantes a las áreas de trabajo para saber cómo actuarían en ellas. Pueden ser oficinas, o incluso grandes fábricas, dependiendo de los empleos que se ofrecen y el tipo de empresa que está contratando.

Algunas empresas son capaces de combinar todas estas técnicas para hacer un proceso evaluativo más completo y con más detalles de información. Hay que tener un buen conocimiento de estas técnicas y no usar al azar.

¿Cómo es el proceso ideal para hacer una selección de personal?

La primera fase del proceso de selección de personal es el pre-screening, que se basa en el primer contacto con el aspirante. Puede ser a través de una llamada telefónica o con otra estrategia, que permita tener una idea de la personalidad del aspirante.

Se puede hacer pre-screening de muchas maneras, pero hay que tener en cuenta que esta parte sólo es el inicio del procedimiento. Como dijimos anteriormente, es un primero contacto, por lo que necesita de investigaciones más profundas para poder tomar una decisión más completa.

Luego está la criba curricular, que para muchos puede ser una fase anterior del primer contacto con el aspirante o participante respectivo. Es un contacto indirecto con el candidato, teniendo la información que se expone en su currículo y ver si se adapta rápidamente.

Se puede hacer este procedimiento más fácil con un software que haga filtros de información y que permita buscar lo más importante. Es una herramienta muy útil que permite alcanzar más rapidez y efectividad en los procesos de selección de los aspirantes y candidatos.

Posteriormente está la entrevista al candidato, con encuentros presenciales o a distancia, utilizando videollamadas con muchos programas y aplicaciones disponibles y sencillas. Aquí se tiene una mirada más completa del aspirante, cómo reacciona, cómo se expresa y sirve para saber si tiene mente exitosa.En último lugar está la fase de contratación, que ya es la última parte importante dentro del proceso de selección de personal. Los responsables de dicha contratación deben hacer los seguimientos respectivos y las guías hacia el nuevo trabajador, para formarlo de cierta manera.

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