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Dinámicas de trabajo en equipo altamente efectivas

Las dinámicas de trabajo en equipo altamente efectivas son aquellas actividades que se realizan para reforzar determinados aspectos del trabajo en grupo. Estas dinámicas incluyen procedimientos que se adaptan a los requerimientos de la empresa. 

Las dinámicas de trabajo en equipo altamente efectivas son beneficiosas para las empresas porque facilitan el trabajo. También benefician a los miembros de los equipos porque los ayuda a afrontar aspectos importantes de su trabajo diario. 

¿Qué son las dinámicas de trabajo en equipo?

dinamicas de trabajo

Las dinámicas de trabajo en equipo son un conjunto de métodos y técnicas que se utilizan para formar grupos de profesionales más motivados y relacionados con el propósito de cumplir con sus labores

Los profesionales cumplen con su trabajo utilizando los principios de solidaridad y complementariedad. Las dinámicas hacen que los miembros de los equipos de trabajo se sientan más seguros para enfrentar cualquier proyecto. 

Las dinámicas de trabajo en equipo en la actualidad son muy importante para las empresas porque ayudan a alcanzar sus objetivos y por ello son incluidas| en sus planes formativos. También ayudan a aumentar la confianza entre los trabajadores y a mejorar el ambiente de trabajo, conlleva a una mayor satisfacción laboral y productividad.

Mejores dinámicas de trabajo en equipo altamente efectivas

Las dinámicas de trabajo en equipo altamente efectivas son utilizadas por los responsables del capital humano de las empresas para ayudar a mejorar con la cooperación dentro de los grupos de trabajo. 

Entre las mejores dinámicas de trabajo en equipo altamente efectivas se encuentran las siguientes:

Técnica 6.3.5

La técnica 6.3.5 es una de las dinámicas de grupo más utilizadas en las empresas que consiste en hacer un debate en grupos de seis de personas. Estas deben ponerse de acuerdo sobre determinado aspecto de la empresa que se debe cambiar con mayor urgencia. 

Cuando se ha acordado el tema a tratar, a cada uno de los miembros del equipo se le entrega un papel en blanco para que anote tres ideas para resolverlo. Para ello tendrá cinco minutos.

Luego de ese tiempo, el trabajador debe pasar sus anotaciones al miembro del equipo que se encuentra a su lado derecho. Este ejercicio hace que se forme un círculo para intercambiar ideas. 

Las ideas s no pueden repetirse en ninguna de las hojas, para que al finalizar la ronda, cada trabajador tenga dieciocho ideas para resolver el problema planteado. Esta es una de las dinámicas de trabajo en equipo que exige más, pero que ayuda a desarrollar la creatividad.

Globo aerostático 

El globo aerostático es una dinámica de trabajo en equipo que ayuda con la toma de decisiones en grupo. Esta es una actividad donde se plantea una grave situación que obliga a los trabajadores a ponerse de acuerdo para permanecer en el equipo de trabajo.

La técnica del globo aerostático consiste en imaginarse que son los únicos supervivientes de una catástrofe mundial y que viajan en un globo aerostático. Luego en un determinado momento, el globo empieza a perder aire y existe la posibilidad de caerse.

El problema que se plantea es qué miembro del equipo debe abandonar el globo para evitar la caída y salvar al resto de los compañeros. Dentro del equipo cada miembro tiene un rol determinado y se debe tomar una decisión unánime sobre quién debe saltar para proteger a los demás.

Para el desarrollo de esta técnica se establece un límite de tiempo y ningún integrante del equipo de trabajo puede salirse sin que se haya llegado a un acuerdo.

Dinámica Ice Breakers

La dinámica Ice Breakers se utiliza en los equipos de trabajo con el propósito de favorecer la confianza entre los miembros de los grupos. Esta técnica suele utilizarse en grupos de trabajo que nunca habían trabajado juntos. 

La técnica consiste en dividir el grupo de acuerdo con el número de participantes, por lo general se hace en tríos o parejas. Estos deben establecer una conversación que permita conocerse mejor.

El equipo perfecto

La dinámica de construir el equipo perfecto se utiliza para establecer las funciones, la distribución de las responsabilidades y tareas dentro de los equipos de trabajo. Para ello cada miembro del equipo tiene que anotar las tres cualidades que cree que lo definen mejor. 

Seguidamente debe anotar tres características que observa en cada uno de sus compañeros. Luego se definen las cualidades de cada uno de los integrantes y con ello se dividen una serie de las posibles tareas que puede tener el grupo, pero es necesario que cada trabajador realice las tareas para las que se encuentra más capacitado.

Contrarreloj

Contrarreloj es una dinámica de trabajo en equipo donde se plantea una competencia entre dos o más equipos. Esta competencia consiste en completar una variedad de tareas relacionadas con la actividad que ejecuta la empresa en un tiempo determinado.

Esta técnica permite poner a prueba la realidad del mercado donde los proyectos se deben realizar a corto plazo por lo que se tiene que trabajar contrarreloj. 

Ventajas de las dinámicas de trabajo en equipo

Las ventajas de las dinámicas de trabajo en equipo son para las empresas y para los trabajadores. Entre ellas se encuentran las siguientes: 

Mejor coordinación interna

Las dinámicas de trabajo en equipo ayudan a crear hábitos de trabajo que hacen más fácil la coordinación dentro del mismo equipo. Esto permite que cada trabajador conozca en todo momento lo que tiene que hacer porque se ha creado un ambiente favorable para intercambiar información. 

Superar las dificultades

Los mejores efectos que producen las dinámicas de trabajo en equipo son la superación de las dificultades. Los grupos de trabajo saben cómo afrontar las dificultades y no dejan solos a sus compañeros ante situaciones de peligro.

Desarrollo de las cualidades profesionales

Las dinámicas de trabajo en equipo ayudan a los empleados a desarrollar sus cualidades profesionales y que puedan ser aprovechadas por el resto de los miembros. Estas dinámicas desarrollan las cualidades de los miembros de los equipos, entre ellas la empatía, la disciplina, el liderazgo, la prudencia, el carácter resolutivo, la flexibilidad, la responsabilidad corporativa y la mentalidad analítica.

Ayudan a mejorar la sana competencia y niveles de estrés 

Las dinámicas de trabajo en equipo enseñan a distribuir las tareas entre los miembros del equipo, lo que evita que uno sólo asuma muchas responsabilidades. Esto ayuda a evitar el riesgo de sufrir trastornos relacionados con el estrés y a que exista una sana competencia. 

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